REPUBLICA
BOLIVARIANA DE VENEZUELA
DIPLOMADO
DE GERENCIA EN SERVICIO DE POLICIA
(DIGESERP)
ANALISIS
DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
INTEGRANTES:
CARLOS
E. CONTRERAS S.
C.I.V-9.478.987
LUIS
O. GONZALEZ T.
C.I.V-12346.517
MÉRIDA,
MAYO DE 2014
INTRODUCCION
Es
interesante este tema, ya que nos abre un abanico de elementos indispensables a
la hora de tomar decisiones importantes, los tips o herramientas aportadas por
el profesor son de un valor incalculable, ya que lo más común es siempre hacer
las cosas de la manera más cómoda para nosotros sin tomar en cuenta que hay
otros factores que influyen y le dan otro matiz a las opiniones y decisiones,
que aunque sean sencillas no dejan de ser importantes. Es elemental
consideramos nosotros que la matriz o método FLOA debe de estar presente en
nuestra vida cotidiana no solo en el trabajo. y si es el recurso HEMITT y
PLESTRRC son primordiales a la hora de aplicarlos a las unidades operativas
donde laboremos.
FORTALEZAS,
LIMITACIONES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN LA POLICIA DE MERIDA ESPECIFICAMENTE
CENTRO DE COORDINACIÓN POLICIAL N° 1 MERIDA ESTADO MERIDA.
FORTALEZAS:
1) El centro de coordinación N° 1 cuenta con
el mayor número de funcionarios policiales capacitados y dotados para cumplir
con su función en las diferentes parroquias del Estado Mérida específicamente
en el municipio libertador.
2)
Dicho centro de coordinación está equipada con armamento acorde a las
necesidades actuales dado al alto índice de criminalidad.
3)
En cuanto a la infraestructura cuenta con
áreas exclusivas para el trabajo administrativo, y área de pernota para
los funcionarios de guardia específicamente los motorizados.
PROPUESTAS.
1) A
pesar de contar con un gran número de funcionarios, se encuentran mal
distribuidos, es por ello que sería de vital importancia distribuir los
funcionarios de acuerdo a las necesidades de cada parroquia.
2) los funcionarios
donde presten sus servicios no deberían ser reubicados contantemente, dado a
que interfiere en la comunicación con las personas del sector o comunidad lo
que acarrearía desorganización e incrementaría los problemas.
3) Es
importante para un buen desempeño en las labores diarias que el funcionario
este lo más Cerca posible de su entorno
familiar, o residencia lo que permitiría conocer de primera mano los problemas
de su comunidad
o
sectores aledaños y buscar la forma de minimizar los problemas del sector.
ACCIONES.
1) Organizar
y ubicar de acuerdo a las habilidades y destrezas del funcionario en los sitios
donde se pueda desenvolver con mayor fluidez y confianza.
2) Alentar
al funcionario para que en el sitio donde este prestando su servicio se
involucre en todas y cada una de las necesidades que le manifieste la comunidad
atreves de los diferentes medios, tales como; consejos comunales.
Personalmente, o por clamor popular.
3) Mensualmente
debe de ser evaluado el desenvolvimiento del funcionario en el lugar donde
presta sus servicios, y a su vez indagar si la conducta y forma de proceder del
policía es acorde a su envestidura y cónsona con la constitución y la leyes.
LIMITACIONES:
1) Por
ser una institución jerarquizada las decisiones u acciones del funcionario
siempre van a estar cuestionadas bien sea por sus jefes inmediatos o por la
comunidad.
2) El
funcionario actualmente se limita de muchas cosas en el plano laboral por temor
de ser sancionados, por sus superiores.
3) No
existe en el centro de coordinación policial Nº1 un asesor jurídico que alerte
o notifique a los supervisores la forma legal de dirigirse a sus subalternos
sin ofenderlos.
PROPUESTAS:
1) Los
supervisores o jefes que dirigen las diferentes unidades deben de ser
instruidos eficientemente en materia de derecho administrativo de manera tal
que no tengan escusa alguna a la hora de equivocarse en sus decisiones y
acciones.
2) De
igual forma el funcionario subalterno está en el deber y la obligación de no
permitir abusos por parte de sus superiores, es por ello que también deben de
ser instruidos y que conozcan a cabalidad cuáles son sus derechos y los
mecanismos para ejercerlos, bien sea atreves de talleres, charlas o simplemente
que compren las leyes y sean autodidactas.
3) En
el centro de coordinación policial debe de existir un asesor jurídico
especialista en derecho administrativo, de manera que sea el quien evalué antes
de ser pasado a la OCAP las actuaciones, si en verdad la falta amerita de ser
llevada a esa instancia o simplemente se puede solucionar en el momento.
ACCIONES
1) El
director de la institución debe de conocer atreves de oficio formal de las
necesidades administrativas que se presentan en los centros de coordinación y
sea el quien tome los correctivos pertinentes.
2) Todo
funcionario policial debe de conocer el ordenamiento jurídico vigente en las
materias que tengan competencia con la labor policial, y esto se logra con la
capacitación del personal.
3) En
la brevedad del tiempo, se debe de hacer un censo de cuantos abogados graduados
hay en la institución y por concurso nombrar el asesor jurídico de los centros
de coordinación policial.
Oportunidades
1.- Busca la mayor integración de funcionario
profesional, para la permanente actualización de métodos y sistemas de
seguridad pública de acuerdo al nuevo sistema policial.
2.- Incorpora y difunde experiencias con otras
instituciones públicas y privadas con
niveles universitarios y/o servicios, diferentes a las existentes en las
Instituciones de Seguridad y/o Policiales.
3.- Permite realizar estudios destinados a lograr una
Especialización que mejoren la capacitación de los funcionarios comprometidos
con la Seguridad de los ciudadanos y de
las comunidades.
Propuestas.
1.- Ubicar a los
funcionarios profesionales acorde a su
grado de instrucción en las diferentes
áreas de servicio donde puedan facilitar su experiencia laboral y así obtener
los resultados propuestos.
Acciones.
1.1 Realizar un censo
de los funcionarios de acuerdo a su nivel educativo para ser reubicados.
1.2 Presentar planes
de trabajos a los funcionarios profesionales acordé a su área de servicio.
1.3 Exigir resultados positivos trimestralmente para comparar
los resultados.
Propuestas.
2.- Entregar reconocimientos a las Instituciones públicas
como privadas que prestan sus servicios y colaboran con el Centro de
Coordinación Policial.
Acciones.
2.1 Brindar seguridad a las instituciones que colaboren
con la profesionalización de los funcionarios policiales.
2.2 Realizar actos públicos donde se dé a conocer a la ciudadanía sobre
el intercambio de ideas que se ha realizado entre estas instituciones.
Propuestas.
3.- Motivar que se realicen seminarios, conferencias, cursos, congresos,
sobre temáticas relacionada con la Seguridad Pública y particularmente
destinado a la capacitación y/o actualización profesional de los funcionarios
policiales.
Acciones.
3.1 Presentar al Grupo de Trabajo Especializado, un
balance con indicación de los alcances logrados y de las tareas implementadas
que se encuentren en etapa de ejecución o concreción.
Amenazas
1.- Una de las amenazas del Centro de Coordinación
Policial Nº 1 es La Sección de Control y Registro de Detenidos ya que sus
instalaciones no son lo suficientemente amplias para la cantidad de detenidos
que en aquel lugar se encuentran.
2.- La falta de chalecos antibalas para los funcionarios
policiales.
Propuestas
1.- Construir un nuevo retén policial y coordinar con los
entes penales para que se les realice a
los detenidos el procedimiento penal y el traslado para el CEPRA.
Acciones.
1.1.- Realizar un censo de la cantidad de detenidos que
se encuentran en la Sección de Control y Registro de Detenidos para ser
reubicados.
1.2.- Omitir oficios a los tribunales para que ejecuten
el proceso de los detenidos.
Propuestas
2.- Exigir a los
entes gubernamentales el equipamiento
sobre este material de apoyo para el funcionario policial.
Acciones.
2.1.- Entregar por medio de las estadísticas la cantidad de funcionarios muertos y heridos
en enfrentamientos por la falta de este material logístico.
2.2.- Presentar por medio de un estudio realizado el
beneficio que recibe el funcionario policial al momento de portar el chaleco
antibala.
Misión.
Prestar el
servicio de policía que garantice la seguridad ciudadana a las personas,
organizaciones y demás comunidades del estado Mérida, mediante el cumplimiento
efectivo y eficiente de las actividades de vigilancia y patrullaje, de las
operaciones policiales, de las relaciones con las comunidades, de la vigilancia
y el transporte terrestre y del control de reuniones y manifestaciones.
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Visión.
En un plazo de tres años lograr
que la comunidad merideña aprecie y valore a la Institución por la actuación
de sus funcionarios en la prestación del servicio policial.
COMENTARIO.
Totalmente de acuerdo con lo de
la misión, en lo que diferimos es en la visión, que habla en el plazo para
que la comunidad valore su labor, esta noble labor siempre ha sido mal vista
al trascurrir de los años por el simple hecho de considerarnos menos e
incultos, se está cambiando desde adentro y es bueno, nos estamos preparando académicamente,
y ya es una profesión y dejo de ser un simple oficio, es por ello que el
tiempo es solo una meta inmediata pero en realidad es una meta a largo a
plazo que depende de nosotros llevarla a cabo, y demostrarle a las
comunidades y al ciudadano de a pie que ahora si la policía es una policía de
igualdad de paz y de justicia.
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